第249章 進入電子消費領域

也不知道今兒個出門是不是三人今天出門海釣忘了翻黃曆,反正從遊艇停穩開始垂釣到現在,足足一個小時過去了,別說他們心心念唸的藍旗金槍魚了,就連一條體重超過15斤的大魚影子都沒瞧見。

海面上偶爾掠過幾只海鷗,發出幾聲清脆的鳴叫,反倒更襯得這垂釣的場景有些冷清,又像是在嘲諷。

拉裏?埃裏森時不時抬頭望一眼天空,又低頭瞅了瞅平靜的海面,那模樣活像個等着收成卻遇上旱災的老農

“今天的魚情不是很好呀。”他開口說了一句,似是嘀咕,又好像意有所指。

恩斯特本就因爲自己是全船唯一還沒釣上魚來的人而憋了一肚子火,此刻聽到拉裏?埃裏森這不鹹不淡的話,更是氣不打一處來。

他猛地轉過頭,沒好氣地回了一句“有屁就放。”

那語氣衝得像是要噴出火來,畢竟在這場臨時起意的垂釣賭局裏,自己一直沒開張,確實顯得有些詭異,換誰心裏都不會痛快。

拉裏?埃裏森被恩斯特這衝脾氣懟了一句,卻一點兒也不生氣,反而嘿嘿笑了兩聲,那笑聲裏帶着幾分狡黠。

他搓了搓手,慢悠悠地說道“咱們的賭注總要規定個時間吧?總不能就這麼一直耗下去吧,萬一等到天黑都沒釣着魚,這賭局豈不是沒個結果了?”

恩斯特一聽這話,眼睛瞬間眯了起來,就知道這老小子準沒憋好屁。

但他還是壓着心裏的火氣,不動聲色地問道“你有什麼建議?”

拉裏?埃裏森得意地抬起手腕,看了看自己手腕上那塊價值不菲的名錶,然後故意清了清嗓子“你可別說是我欺負你,現在剛過三點鐘,咱們就定在六點結束怎麼樣?這三個小時的時間,足夠分出勝負了吧。”

他那副我對你多寬容的模樣,看得恩斯特牙根直癢癢。

“你這是跟我扯淡呢?”恩斯特直接就炸毛了,聲音都提高了八度。

現在釣上來的那條最大的魚就是拉裏?埃裏森的,重達13.8斤,要是真按三個小時來算,自己獲勝的希望可就太渺茫了。

要是平時他倒是無所謂,可今天太TM詭異了,就連拉裏?埃裏森的那個大屁股祕書都上了好幾條魚,就他一條魚沒上,都邪了門了。

掏錢無所謂,面子很重要。

“咱們當初說好的是這次出海海釣,我認爲只要在明天返程之前,都應該算在賭局時間裏”。

拉裏?埃裏森見恩斯特不答應,立馬開始耍無賴,他梗着脖子,理直氣壯地說道“萬一晚上有颱風,咱們得提前返航呢?到時候哪還有時間垂釣,總不能因爲天氣原因,讓這賭局一直懸着吧?”

“颱風來了再說。”恩斯特懶得跟他爭辯,氣呼呼地把魚線收了回來,結果一看,一條活沙丁魚還活蹦亂跳地掛在魚鉤上,因爲刺痛而不停地來回擺動。

隨手又把魚竿?了出去,嘴裏還小聲暗罵了一句“真是活見鬼了。”

拉裏?埃裏森見恩斯特這副模樣,忍不住又開始煽風點火”技術不行就是不行,別找什麼客觀原因。我看啊,三個小時和一天對你來說都一樣,反正你也釣不上來魚。你不敢答應,不就是想要拖延時間嗎?”

他這話說得,明擺着就是在用激將法。

“行,就按照你說的,六點結束。”

其實恩斯特答應得這麼幹脆,並不是真的被拉裏?埃裏森的激將法給刺激到了,而是他心裏盤算着,今天自己的運氣確實太背了,就算賭局時間再長,估計也釣不上來比拉裏?埃裏森那條更大的魚,輸了就輸了。

反正後面還有時間,明天再跟拉裏?埃裏森比一場,到時候自己運氣說不定就好了,必須要扳回一局。

“哈!”拉裏?埃裏森聽到恩斯特答應了,臉色瞬間一喜。

他低下頭,看着坐在恩斯特另一邊的喬布斯,興奮地說道“史蒂夫,你可是清清楚楚聽見了,你得給我們作證,免得後面有人反悔。”

那語氣裏的得意,簡直快要溢出來了。

喬布斯無奈地搖了搖頭,看着眼前兩人還跟小孩子一樣爲了一個垂釣賭局爭來爭去,心裏真是覺得又好笑又無奈。

他放下手裏的飲料,沒有理會拉裏?埃裏森,而是看着恩斯特,好奇地問道“你打算進軍電子行業了?”

恩斯特聽到這話,臉上的表情瞬間變得有些詭異。MP3播放器項目可是絕對的機密,根本沒幾個人知道這個項目的存在。

谷歌公司裏知道這個項目的人寥寥無幾,除此之外,就只有羅伯特?艾格和克雷格兩人知曉,喬布斯是怎麼獲知這個消息的?

難道是有人告密?恩斯特在心裏迅速盤算起來,可轉念一想,這一點根本就不可能。

羅伯特?艾格、克雷格兩人和喬布斯素不相識,根本沒有任何交集。

而谷歌公司裏的人雖然認識喬布斯,但他們更清楚這個項目的重要性。

現在的谷歌發展前景一片大好,比蘋果公司可強多了,誰會傻到爲了喬布斯而得罪恩斯特呢?

MP3播放器項目是恩斯特的重大規劃之一,要是有人放着谷歌的高薪要職不做,冒着泄露機密被開除的風險,給喬布斯透露消息,這簡直就是喫飽了撐的,根本不符合常理。

恩斯特壓下心裏的疑惑,努力讓自己的表情恢復平靜,他看着喬布斯,不慌不忙地問道“你怎麼會突然這麼問?”

喬布斯見恩斯特還想裝糊塗,忍不住癟了癟嘴,語氣帶着幾分調侃地說道“還跟我裝糊塗呢?你們公司推出的谷歌 Tunes軟件我可是仔細研究過了,不得不說,這絕對是一個開創性的創新,極大地便利了用戶,讓大家在處理

音樂文件的時候方便了不少。”

提到谷歌 Tunes軟件,恩斯特心裏稍微鬆了口氣,原來是因爲這個。

這款軟件確實是十月一號發佈的,發佈時間正好和郵箱爭奪戰的時間重合。

就像媒體報道的那樣,谷歌一直都在改變世界。

谷歌 Tunes軟件的出現,對音樂行業來說,無疑是一次重大的洗牌,它讓刻錄CD這種原本相對專業的操作,變得大衆化、普通化。

只要有臺電腦,普通人也能輕鬆製作屬於自己的CD。

就連全世界的音樂巨頭們都被谷歌 Tunes軟件的表面功能給誤導了,他們和華爾街的投資人們,都自然而然地聯想到了米高梅公司近期在網絡音樂版權收購方面的動作。

所有人現在都認爲,米高梅公司之所以大規模收購網絡音樂版權,就是在給谷歌公司做鋪墊。

他們覺得谷歌公司接下來會通過谷歌Tunes軟件,讓用戶在線購買音樂版權,然後直接製作用戶喜歡的個人CD。

這確實是一個不錯的想法,能夠滿足用戶的個性化需求,但卻不一定能賺錢。

因爲音樂公司實體銷售的專輯,成本相對更低,理論上也就是CD空白硬盤的價格。

可谷歌 Tunes軟件不一樣,谷歌公司需要支付大量的網絡音樂版權費用,這可是一筆不小的開支。

而且實體專輯在銷售的時候,關鍵時期可以通過降價,捆綁消費等方式來促進銷量,增加收入。

但網絡音樂的價格如果定得太低,肯定會入不敷出,而定得太高,用戶又不願意買單。

除此之外,電腦的普及率也是一個不容忽視的問題。

音樂公司銷售實體專輯,面向的是全球的用戶,不管用戶有沒有電腦,都可以購買。

可網絡音樂就不一樣了,用戶要想通過谷歌 Tunes軟件購買和製作個人CD,前提是必須擁有一臺電腦,市場體量上就和實體專輯相差巨大了。

不過讓恩斯特也沒有想到的是,谷歌 Tunes軟件的推出,還帶來了一個意外的好處。

受谷歌 Tunes軟件的影響,大家都意外猜透了米高梅和谷歌的意圖,索尼公司關於音樂網絡版權的談判已經開始了,時代音樂公司在這方面的態度也有了鬆動的跡象。

喬布斯可不管恩斯特心裏在想什麼,他繼續說道“我可不相信你會做虧本的買賣,谷歌 Tunes軟件雖然看似便利了用戶,但背後投入的成本肯定不少,你肯定還有其他的打算。”

說到這裏,喬布斯轉頭看向恩斯特,雙眼緊緊地盯着他的臉,那眼神銳利得彷彿要察覺出一絲端倪。

他接着說道“我已經瞭解過了,谷歌 Tunes軟件的用戶數量增長確實很迅猛,但到目前爲止,也不過才二百多萬用戶。這個數量對於你們在谷歌 Tunes軟件上的投入來說,簡直就是杯水車薪。”

恩斯特依舊保持着一臉的平靜,他看着喬布斯,不緊不慢地說道“所以,你就僅僅因爲這一點,就判斷我要進軍電子消費市場?”

在恩斯特看來,這個理由實在是不夠充分,甚至有些太草率了。

喬布斯則搖了搖頭“還有一件事,它纔是讓我確信你有意進軍電子消費市場的真正原因”。

“哦?”恩斯特的好奇心一下子被勾了起來”是什麼事?能讓你這麼肯定我要進軍電子消費市場。”

喬布斯嘴角微微上揚,緩緩說道“你前天去了康柏電腦公司拜訪了吧?而且還和他們公司的幾位高管聊了很久”。

真沒有想到,喬布斯居然連這件事都知道。

沒錯,恩斯特確實去了康柏電腦公司,而且他此行的目的非常明確,就是奔着解決供應鏈問題去的。

在全球現有的供應鏈體系中,要說誰玩得最透徹,那非康柏電腦公司莫屬了。

作爲全球第二大電腦公司,康柏電腦公司的產品出貨量一直都非常可觀,但產量卻從來沒有出現過問題,不管市場需求多麼旺盛,從來沒有出現過缺貨,讓用戶等貨的現象。

這一點在整個行業內都是非常厲害且少見的,現在任何一家大型公司,一旦推出爆款產品,往往都會面臨短暫的供應鏈跟不上,產能不足的問題,導致產品供不應求,錯失市場良機。

而康柏電腦公司卻從來沒有出現過這樣的情況,之所以能做到這一點,就要歸功於他們強大的供應鏈體系。

恩斯特非常清楚,全球工業體系已經迎來了大變革,供應鏈在未來將會成爲一家企業最爲關鍵的核心競爭力。

在不久的將來,供應鏈甚至能決定一家企業的生死存亡,說一句得供應鏈者得天下也絕對不爲過。

只可惜,雖然供應鏈體系是美國人發明的,但他們卻沒有把這套體系真正玩明白。

現代供應鏈的鼻祖其實是福特公司,早在二十世紀的時候,當時汽車製造行業的生產模式還非常落後,造車都是把工人分成一組組的,一組工人負責製造一輛汽車,從零部件組裝到整車完成,全程都由這一組工人負責。

這種生產模式不僅對工人的素質要求特別高,需要工人具備全方位的技能,而且還會產生大量的勞動力冗餘。

最關鍵的是,人工成本也非常高。因爲工人需要全程參與汽車的製造過程,必須是具備多種技能的全才,這樣的人纔在市場上非常稀缺,工資自然也就水漲船高。

後來福特公司爲了改變這種現狀,做了一件讓它載入史冊的事情,爲當時暢銷的T型車設計了一套流水線生產模式。

福特公司把整輛汽車的製造過程分解成了84個步驟,每個工人只需要負責其中的一個步驟,每天重複同樣的操作。

這種生產模式實施之後,效果立竿見影,福特公司的汽車年產量從原來的一萬輛飆升到了100萬輛,福特公司也因此獲得了汽車大王的稱號,在汽車行業奠定了堅實的地位。

然而隨着產量的大幅提升,新的問題也隨之出現了。

福特公司的產能雖然提高了,但上遊的供應商卻跟不上腳步了,導致福特公司那條精密的流水線經常因爲上遊供應商斷貨而被迫停產,這給福特公司帶來了巨大的損失。

面對這個難題,福特公司的解決方案簡單又粗暴,既然上遊供應商供不上貨,那我就自己造。

於是福特公司開始大規模入股上遊產業,從原材料開採到零部件製造,幾乎所有環節都自己把控,打造了自己的供應鏈體系。

可這樣做雖然勞動力冗餘的問題解決了,但產業冗餘卻出現了,整個公司的運營變得越來越笨重,靈活性也越來越差。

後來豐田公司在參觀福特公司的時候,看到了這套流水線生產模式和供應鏈模式深受啓發,把這套模式偷學了過去,並且結合自身的實際情況進行了改造和升級,形成了一套更加高效、靈活的供應鏈管理體系,也就是後來聞

名於世的豐田生產方式。

而康柏電腦公司的供應鏈體系,可以說是師承豐田公司,但在某些方面,康柏電腦公司又進行了創新和優化,比豐田公司的供應鏈體系更加完善,真正做到了青出於藍而勝於藍。

恩斯特心裏非常清楚,不出意外的話,今年年底或者明年年初,MP3播放器就會正式問世。

而MP3播放器一旦推出,大概率會面臨巨大的市場需求,到時候供應鏈問題就會成爲制約產品銷售的關鍵因素。

所以他此次拜訪康柏電腦公司,就是想從他們那裏挖一些供應鏈管理方面的人才,徹底解決MP3播放器生產過程中的供應鏈問題。

恩斯特坐在那裏,沉默了好一會兒,沒有說話。

喬布斯見他這副模樣,就當他是默認了,於是接着說道“所以你打算推出CD播放機?”

在他看來,谷歌Tunes軟件和音樂版權都和音樂播放有關,推出更加適配的CD播放機也在情理之中。

恩斯特沒有正面回答喬布斯的問題,而是神祕地笑了笑,賣了個小關子“到時候你就知道了”。