第132章 制定標準

自愛迪生髮明留聲機以來,人類保存和傳播聲音的歷史已跨越了百年。

在這漫長的歲月裏,無數音頻技術應運而生,不斷改變着人們聆聽世界的方式。

可若論哪種音頻格式對人類的音樂體驗產生了最爲深遠的改變,答案必然是MP3。

作爲後世全球範圍內應用最爲廣泛的音頻格式,MP3第一次讓音樂真正成爲一種人人可及的大衆消費品,在某種程度上,人們甚至默認 MP3就是音樂的代名詞。

不過很少有人知道,MP3格式其實是一個失敗的淘汰品。

MP3的發展時間很短,七十年代的時候,有個叫迪特?賽特的德國教授,有一天突然冒出來了一個超前的想法,他想讓大家可以坐在家裏,用ISDN的電話線打電話來點播音樂。

如今看來,這個想法或許算不上多麼尖端的技術,但在當時,這簡直就是天方夜譚的想法。

因爲ISDN的速率太低,只有128kbps,想要實現他的想法,網絡速率最少要提升12倍纔有可能。

迪特?賽特知道,提網速的事情肯定是他解決不了的,但如果發明出一種音頻格式,只有當時主流CD音頻格式的十二分之一大小不就行了?

於是他就把這個課題交給了自己一個叫卡爾海因茨?勃蘭登堡的學生,因爲對方的畢業課題的研究方向就是一個叫ATC的語音壓縮算法。

可卡爾海因茨?勃蘭登堡接到這個任務後很懵逼,心說‘你NN的你一個教授都做不出來,我一個博士怎麼做的出來?”。

但導師教導的任務還不能不完成,所以卡爾海因茨?勃蘭登堡就打算用一段時間來證明這件事根本不可能,然後應付過去。

可令人意想不到的是,就在他努力證明無法發明出比CD小12倍的音頻格式的過程中,突然發現這事好像能行。

他覺得這個目標似乎並非遙不可及,因爲他發現所有的聲音格式壓縮都有沒達到極限。

因爲聲音是一種極其混亂、信息熵極高的數據。

在聲音的頻譜中,存在着許多我們人類聽覺無法感知的部分,若將這些聽不到的聲音剔除,便能有效縮小文件大小。

這就如同我們在處理信息時,會過濾掉那些無關緊要的內容,只保留關鍵部分一樣。

此外聲音還可以進行重複壓縮,這就好比我們去超市買五個一樣的東西,清單上會標註某物品x5,而不是將該物品的名稱重複打印五次。

聲音的壓縮也可以借鑑這種思路,通過識別並處理重複的音頻片段,再次縮小文件的大小。

基於這些發現,經過十幾年的不斷研究和優化,卡爾海因茨?勃蘭登堡終於在1989年發表了自己的論文,MP3格式終於被他研究出來了。

本以爲MP格式會就此開啓輝煌的篇章,自己也成爲人生贏家。可在接下來的推廣過程中,現實卻給了沉重的一擊。

進入九十年代後,業界突然湧現出好幾種新型技術,其中就包括熟悉的CD-ROM和DVD格式。

當時,各大廠家都在爲新的行業標準展開激烈的爭奪,負責相關標準制定的MPEG組織在14個提交的音頻格式中,最終選擇了 MUSICAM組織提供的CD格式。

因爲MUSICAM的背後就是飛利浦,在音樂標準行業大名鼎鼎如日中天的存在。

當然,技術上MP3也是不如對方,對方的算法需要的處理能力更小,在這個處理器普遍能力不太行的時代更有優勢。

所以MP3就是一個妥妥的失敗品,就連它的發明者卡爾海因茨?勃蘭登堡都開始研究新的音頻編碼了。

“所以谷歌撿了這個便宜?”

把澳洲大白羊送回家,恩斯特第一時間就趕到了機場,乘坐租用的私人飛機來到了山景城。

這次來谷歌,給恩斯特最大的感官就是員工精氣神的改變。

隨着谷歌B輪融資的成功,成爲商業巨頭對谷歌而言已是板上釘釘之事,保守估計,谷歌上市後的市值將會突破百億美元。

能在這樣一家未來的巨頭企業中成爲從龍之臣,與在一家小企業創業相比,員工們的心情自然有着天壤之別。

謝爾蓋?布林臉上洋溢着興奮的神情,雙手不由自主地搓了起來,向恩斯特分享着喜悅“當初你跟我說要開發一款音樂軟件,並使用MP3格式的時候,我就立刻找人研究了這種音頻格式”。

“你知道嗎?它簡直和互聯網是天作之合”。

“MP3格式在算法處理上對設備的要求確實比CD更高,但這幾年處理器的發展日新月異,性能得到了極大的提升,而存儲介質的發展卻相對滯後”。

“現在最大的硬盤是1994年希捷公司推出的9GB硬盤,可全球八成以上的電腦使用的還是1GB的硬盤,所以儲存空間纔是當下最爲關鍵的問題”。

“而MP3格式最大的特點就是文件存儲體積小,正好能滿足當下的需求。”謝爾蓋?布林喝了口水潤了潤嗓子繼續說道“得到這個研究結果後,我就派人去和MP3的研發團隊取得了聯繫,最終以85萬美元的價格撿了這個大便

宜,拿下了這項技術專利”。

恩斯特都沒有想到,居然還有這樣的驚喜。

這可是MP3格式呀,最少往後十年間,任何想要使用這個格式的的企業,都需要乖乖的給谷歌繳納一筆專利費。

飛利浦和索尼爲什麼在音樂領域這麼NB?就是因爲它們指定了行業標準。

衆所周知,企業的地位往往是通過其核心價值與市場定位來彰顯。

頂尖的一流企業,能夠引領行業的發展風向。

它們不僅僅是在銷售產品,更重要的是制定並推廣行業標準,成爲市場規則的塑造者與引領者。

這些企業憑藉自身的技術實力、創新能力和市場洞察力,爲整個行業設定發展的框架和準則,其他企業只能在這個框架內遵循規則行事。

緊隨其後的是二流企業,它們以技術創新爲核心競爭力,通過不斷研發前沿技術,爲客戶提供超越期待的價值體驗。

這些企業雖然無法像一流企業那樣制定行業標準,但它們在技術研發上的投入和突破,能夠推動行業技術的進步,爲市場帶來新的活力和機遇。

再往下就是三流企業,這些企業聚焦於產品的優化與營銷,通過提升產品質量、豐富產品線及有效的市場推廣策略,在競爭激烈的市場中佔據一席之地。

它們更多的是在現有技術和標準的基礎上,對產品進行改進和完善,以滿足不同消費者的需求。

而四流企業,往往只能依賴於傳統的生產模式與人力成本優勢,以提供基礎性的產品或服務爲生,其競爭力多建立在價格與簡單勞動之上。

這類企業在市場競爭中處於明顯弱勢地位,抗風險能力較差,容易受到市場環境和行業變化的衝擊。

風險高,賺錢少,說的就是這種企業。

九十年代之前,美利堅的芯片廠家和操作系統廠家還有很多,爲什麼九十年代之後兩家開始在同行業中拉開差距並一家巨大?

就是因爲兩家合作,制定了Wintel標準。

名義上,微軟和英特爾是聯盟關係,進行深度合作,但懂行的人都明白,這實際上是在共同制定行業標準。

使用微軟的操作系統,就需要搭配英特爾的處理器,反過來也是如此。

這種緊密的合作關係形成了一種良性循環,只要其中一家企業在技術上有所突破,另一家企業的產品銷量也會隨之提升。

有了充足的銷量,企業就有更多的資金投入到研發中,從而在技術上與其他同行拉開更大的差距。

當這兩家企業在市場上佔據統治地位後,市場上的軟件開發商也會以兼容它們的軟硬件爲基礎進行開發。

而電腦廠商爲了滿足消費者對軟件兼容性的需求,自然也更傾向於使用微軟的操作系統和英特爾的處理器,因爲如果選擇其他品牌的產品,可能會面臨很多軟件無法正常運行的問題,消費者顯然不會爲這樣的產品買單。

谷歌此次以極低的價格拿下了MP3格式的專利,無疑是在朝着制定行業標準的方向邁出了重要的一步。

在互聯網時代,MP3格式憑藉其小巧的文件體積,與網絡傳播的需求完美契合。

隨着互聯網的普及和數字音樂的興起,MP3格式將會在音樂傳播領域發揮巨大的作用,而掌握了MP3格式專利的谷歌,也將在數字音樂的浪潮中佔據有利地位。

“這麼說,我們也能夠成爲第二個飛利浦和索尼,統治整個音樂市場了?”

飛利浦和索尼爲什麼在音響製片的軟硬件上稱霸一方?就是因爲手握專利。

誰的硬件技術一旦有所超遠,他們就會拿起專利大卡你,非常的霸道。

謝爾蓋?布林興奮的點了點頭“沒錯,只要MP3音頻格式徹底推廣出去,全球的音樂廠商都要看我們的臉色”。